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　　处于产业链中间层的家电代理商，在我国家电产业发展中，起到举足轻重的作用。在上个世纪八九十年代，乘着改革开放东风，我国家电行业的第一批代理商登上舞台。他们有的是个体创业，有的是下海经商，有的是在计划经济中的五交化、老百货大楼体制中的首批市场化的承包者等一众为代表的试勇者，组成了中国家电业界代理商的雏形。几十年时间过去，中国经济突飞猛进，中国家电沧海桑田，这些走在商业前沿和市场化第一线的商家群体，在新的时代又将以何种模式继续再向前？作为家电行业专业媒体，现代家电在四十多年的发展历程中，与中国家电业一路同行，同时也见证和记录着厂家和商家等家电人群像的生存发展实录。

　　为了解决服务落地这一难题，五年前李总着手进行自己服务团队的扩张、培养和转型，并且成立了独立的服务公司，专门磨练自己的服务落地能力。重金投入和打造之下，如今李总的服务团队，或者说服务公司更为确切，已经开始凭借自己的服务能力拥有了盈利能力，承接了除了李总自己公司，还有更多来自线上线下、甚至包括同行友商的服务落地项目。除了盈利，还要试水和磨练，目前橱柜项目依然处于投入期，但李总坦言他愿意投入，愿意在自己已过了而立之年的年纪，再搏一次，鼎力扛起十多年时间跟随自己的兄弟、团队，和整个公司未来的新发展。